中國正在由資金型經濟向知識型經濟轉變，企業(yè)要提高核心競爭力，應該要建立自己的研發(fā)機構，在款式和材質的應用上領先一步，加強內部管理，建立一套適合自己的管理模式，做好差異化。
隨著市場經濟的深度發(fā)展，個性化的社會需求日益突出起來，“同質化”經營已難以為繼，板材企業(yè)必須實行差異化經營以之相對應。實現(xiàn)差異化經營方針，板材企業(yè)首先要在戰(zhàn)略定位上實現(xiàn)差異化，的確，經過實踐表明，一旦板材行業(yè)出現(xiàn)市場波動，具有戰(zhàn)略定位的差異化板材企業(yè)，都顯現(xiàn)出強大的優(yōu)勢。
板材企業(yè)必須正視差異化路線，摒棄同質化，才能贏得年輕消費者的青睞，而有了年輕消費群的支撐，板材企業(yè)就擁有了抵御市場大浪淘沙的盾牌。
