板材企業(yè)要不斷尋找滿足消費(fèi)者價值的向上的需求。如果向上需求的滿足停滯，行業(yè)整體就會創(chuàng)新乏力，產(chǎn)品趨同。此時消費(fèi)者最為關(guān)心的要素就變成了價格。只有滿足價值需求的基礎(chǔ)上的價格競爭，才真正具有殺傷力。巴邁隆木業(yè)以海納百川的氣度積聚能量，匯聚力量，開拓前進(jìn)，奔向明天的巴邁隆人秉持“以綠色產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新，締造高尚品質(zhì)生活”的企業(yè)核心價值，振奮“嚴(yán)謹(jǐn)高效，精益求精”的企業(yè)精神，發(fā)揚(yáng)“共謀創(chuàng)新，眾志誠成”的企業(yè)作風(fēng)，不斷為客戶創(chuàng)造新的價值。
明確消費(fèi)者價值所在，創(chuàng)新升級才可能有的放矢。首先，產(chǎn)品屬性價值，即安全性和舒適性。溫飽已經(jīng)解決，健康就最為重要，如今許多板材企業(yè)在廣告中都打出“健康”、“環(huán)保”產(chǎn)品，并將之大炒特炒。產(chǎn)品屬性價值像空氣一樣，極為重要卻又容易被忽視。其次，細(xì)分功效價值，指有針對性的滿足目標(biāo)消費(fèi)者尚未滿足的功效需求。所滿足的消費(fèi)者價值不同，自然就有差異化，所以這一價值層次最易產(chǎn)生細(xì)分市場和創(chuàng)新品類。發(fā)現(xiàn)問題比解決問題更重要。有價值的功效需求，必須是清晰的，而不是模糊的，必須是未滿足的，而不是已解決的。