板材行業(yè)擴大自己的生產(chǎn)領(lǐng)域已經(jīng)屢見不鮮，比如從原來單一做木板的轉(zhuǎn)型到家具生產(chǎn)，從地板行業(yè)擴展到裝修服務(wù)業(yè)，有的從家具生產(chǎn)延伸到家具維修業(yè)……各企業(yè)手段層出不窮。在板材行業(yè)，能夠完成產(chǎn)業(yè)鏈延伸和整合的企業(yè)往往會贏得更加主動的地位，企業(yè)的利潤率和發(fā)展穩(wěn)定性也能夠得到有效保證。于是板材企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈擴充如雨后春筍般出現(xiàn)，并且將會成為行業(yè)未來發(fā)展中競爭的重要法碼。
擴充產(chǎn)業(yè)鏈往往先選擇開辟子品牌，在板材行業(yè)內(nèi)，近年來實行多品牌戰(zhàn)略的企業(yè)屢見不鮮。其目的均為占領(lǐng)更大領(lǐng)域的消費群體。巴邁隆木業(yè)負責人表示，實施多品牌戰(zhàn)略可以最大限度地占有市場，對消費者實施交叉覆蓋，且降低企業(yè)經(jīng)營的風險，采用多品牌戰(zhàn)略的多為快速消費品行業(yè)，但伴隨著板材行業(yè)的成熟，相當具有實力的品牌開始經(jīng)營第二或多個全新品牌。
隨著市場日趨成熟，在一個特殊時期，依靠一個商業(yè)機會獲取成功的機會主義已經(jīng)沒有市場，企業(yè)進步重新回到"技術(shù)進步"和"商業(yè)模式重組"的基本點。縱觀我國板材業(yè)的現(xiàn)狀和在國際產(chǎn)業(yè)化分工鏈條中的位置，推進模式轉(zhuǎn)型，不僅是實現(xiàn)由產(chǎn)業(yè)鏈低端的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)向兩高端的研發(fā)、設(shè)計和品牌、營銷挺進，更是尋求板材業(yè)在新的歷史時期的發(fā)展新模式。
行業(yè)變革之際是板材企業(yè)樹立良好品牌的契機。首先需要企業(yè)不斷更新、創(chuàng)新經(jīng)營模式和手段，以不斷變換的亮點吸引消費者占領(lǐng)市場;其次是產(chǎn)品銷售渠道的創(chuàng)新，目前板材企業(yè)銷售渠道的面比較窄，除了品牌專賣店、直營店及常規(guī)建材市場外，房地產(chǎn)公司、裝飾裝修公司、家具賣場等渠道均可以作為考慮目標。