板材企業(yè)樹立良好品牌的契機。首先需要企業(yè)不斷更新、創(chuàng)新經(jīng)營模式和手段，以不斷變換的亮點吸引消費者占領市場;其次是產(chǎn)品銷售渠道的創(chuàng)新，目前板材企業(yè)銷售渠道的面比較窄，除了品牌專賣店、直營店及常規(guī)建材市場外，房地產(chǎn)公司、裝飾裝修公司、家具賣場等渠道均可以作為考慮目標。
普通消費者對板材行業(yè)“低關注、高參與”的特性，也使得板材企業(yè)的品牌塑造方式有別于快銷品等行業(yè)的高密度轟炸模式。對此，巴邁隆板材對行業(yè)轉型提出了三種品牌塑造模式：
品牌專業(yè)化，多應用于品牌興起階段，或某些工藝取得關鍵突破時刻，目標定位狹窄，短期效果明顯，成熟型企業(yè)應用，需對整個運營系統(tǒng)及渠道網(wǎng)絡進行對應配置方可實現(xiàn)，調整幅度較大。
品牌風格化，首先找到花色或類花色這一需求關鍵點的突破，針對需求本質全新匹配企業(yè)資源，調整幅度大。
品牌形象化，企業(yè)形象定位，需牢固的行業(yè)地位及品牌歷史等訴求點支持，多為行業(yè)領先企業(yè)應用;而某種獨特生活主張的倡導者，則需要品牌核心價值深刻洞察消費者，與消費者心靈產(chǎn)生共鳴，反映消費者的內心渴望。