當(dāng)前，人們進(jìn)入了一個(gè)全新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在這樣一個(gè)快速變化的時(shí)代，社會(huì)知識(shí)和智力資本的需求化比任何一個(gè)時(shí)代都更為強(qiáng)烈，而市場之間的競爭也更為激烈，在這樣一種大環(huán)境下，中國板材企業(yè)的發(fā)展也面臨壓力。
對(duì)于板材企業(yè)內(nèi)部來說，業(yè)內(nèi)很多板材企業(yè)內(nèi)部發(fā)展一直都處于粗放型管理的狀態(tài)，往往內(nèi)部都是采用比較傳統(tǒng)的家族式、經(jīng)驗(yàn)式管理，在這些方式的主導(dǎo)下，浪費(fèi)了大量的人力、物力，而不是進(jìn)行科學(xué)的節(jié)約、節(jié)能，或者在生產(chǎn)工藝方面進(jìn)行不斷的創(chuàng)新。在這樣一個(gè)大環(huán)境下，大環(huán)境下的危機(jī)正是考驗(yàn)企業(yè)的一個(gè)重要時(shí)刻所以業(yè)界很多人士也認(rèn)為，大環(huán)境下的危機(jī)正是考驗(yàn)企業(yè)的一個(gè)重要時(shí)刻。
目前，中國板材行業(yè)還處在一個(gè)粗放式經(jīng)營階段，還沒成為真正意義上的銷售巨頭，市場不成熟也就表示還有很大的發(fā)展空間，關(guān)鍵看企業(yè)怎么做。行業(yè)專家認(rèn)為，對(duì)于板材企業(yè)來說，要想在競爭中立于不敗之地，必須走品牌之路。但是，在近兩年的板材行業(yè)發(fā)展中，越來越多的企業(yè)除了關(guān)注企業(yè)自身的軟件建設(shè)外，還傾向于工廠硬件建設(shè)。