這是一個策略先行的年代。以渠道策略創(chuàng)新為例。分銷渠道是營銷管理的主體，但目前很多板材企業(yè)的渠道整合不足和渠道重心錯位已成為制約其營銷發(fā)展的主要問題。
銷售渠道的變革會沖擊原有市場，然而市場本質的改變仍需產品創(chuàng)新。對板材產品的研發(fā)創(chuàng)新是企業(yè)的立足點，也是其永恒不變的追求。成熟的市場上，產品為核心競爭力，完善的售后服務體系為保障。因而在競爭的過程中，技術擔當著重要角色。
營銷業(yè)績是需要用數字來說話的，但營銷決不能只講銷售指標。沒有產品和廣告戰(zhàn)略的支持，沒有先進的運營模式和優(yōu)秀銷售隊伍的支持，到底能完成多少銷售指標誰心里也沒底，不能為未來打算，只是被動接受變革，這是要冒很大風險的。進入中國人造板材行業(yè)伊始，巴邁隆木業(yè)就立志要讓中國消費者用上世界級的優(yōu)秀人造板。
一般消費者對數字都是很敏感的，比如什么商品85折，大減價最后5天，黃金三天購等等。當然，企業(yè)也是如此。比如這個月的網絡營銷業(yè)績是多少，有多少新客戶，有多少老客戶繼續(xù)消費等等?？梢钥吹?，數字概念可以最直接的打動客戶的消費心理，而且對板材企業(yè)來說也是最好的業(yè)績“晴雨表”!
很多板材企業(yè)完全把市場交給了經銷商，缺乏對市場的掌控力度，這對一些無力營銷的中小企業(yè)來說是合適的，但市場不能自主，利潤必然不足;另外一些具備自營市場的企業(yè)，其市場運作重心也在企業(yè)本部而非區(qū)域市場，這就導致企業(yè)在終端的推動力不足，其利潤不足以支撐整個營銷體系，市場助推效果也不明顯。