隨著時(shí)代的發(fā)展和跨業(yè)營銷理論的出現(xiàn)，企業(yè)間的合作開始逐漸走向規(guī)律化、理論化，并形成一套完整的科學(xué)合作體系。
牌子響亮程度等同于產(chǎn)品性能，大部分消費(fèi)者認(rèn)為有品牌就是可信賴，就是可靠的，品牌性的消費(fèi)越來越明顯，這就要求做好品牌。板材品牌首先要有自己的拳頭產(chǎn)品，時(shí)下不少板材企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)為，品牌就是搞好質(zhì)量和服務(wù)，只要把這兩項(xiàng)搞好就可以穩(wěn)操勝券了。事實(shí)上，質(zhì)量和服務(wù)只是品牌建設(shè)的一部分，二者只是包含于品牌之中。
對于開發(fā)商而言，他們一般都愿意與同一個企業(yè)合作，這樣可以減少同時(shí)與幾個企業(yè)合作帶來的不便和麻煩。但是有一些工程單要求的交貨期較短，單靠一個企業(yè)來生產(chǎn)根本保證不了按時(shí)交貨。這個時(shí)候，大的板材企業(yè)就會找一些中小企業(yè)貼牌生產(chǎn)。而中小企業(yè)也愿意"幫忙"，因?yàn)檫@樣一來，他們可以節(jié)省許多品牌推廣的費(fèi)用。舉例來說，以前，板材企業(yè)如果獲得30%的利潤，那么他們要拿出10%的費(fèi)用來推廣品牌、開拓市場，所得的利潤只有20%左右;現(xiàn)在，進(jìn)行OEM生產(chǎn)，哪怕他們得到的利潤稍低于20%，他們也愿意去做，因?yàn)闆]有了開拓市場的這個環(huán)節(jié)，企業(yè)更能專注于生產(chǎn)和產(chǎn)品研發(fā)。