當競爭對手全都畏首畏尾時，誰敢先發(fā)出聲音，誰就能獲得市場的先機。當前的木板行業(yè)暫時處于困境中，面對困難情況，木板企業(yè)如何來管理自己的品牌?面對稀缺的資源狀況下，木板企業(yè)又怎樣才能做到“逆勢”傳播，讓品牌保持對市場的持續(xù)刺激和影響力?
巴邁隆板材負責人表示，資源戰(zhàn)略是企業(yè)一切經營活動的統(tǒng)率，經營戰(zhàn)略和營銷策略的制定必須依據于資源戰(zhàn)略。企業(yè)資源包括資金、技術、人力、設備、商標、企業(yè)和品牌影響力、銷售網絡等等。經濟形勢好時，木板企業(yè)可以將多款產品同時多線傳播，進行組合式推廣;但是經濟疲軟的環(huán)境下，木板企業(yè)或許就需要把所有傳播資源進行收縮，聚焦在某一款產品上，這時，有效合理地使用傳播資源顯得尤為重要。
做好傳播的整合，在市場環(huán)境不理想，資金緊張的情況下，木板企業(yè)要保證品牌在市場上和消費者心中的活躍性以及持續(xù)的刺激性，必須把各方的資源都整合進來，這也許是大部分木板企業(yè)所面臨的難題，目前的經濟形勢下，消費者的生活都受到了不同程度的影響，消費者現在的思想發(fā)生了哪些改變，行為特征有何變化，這些都是木板企業(yè)必須研究的，只有在掌握了消費者的行為動態(tài)，才能將信息更加精確的傳遞到目標受眾處。重新研究了消費者的行為特征，還得清晰木板企業(yè)本身最需要向消費者傳達什么信息。企業(yè)戰(zhàn)略做了重新調整，傳達信息的重點自然也會發(fā)生改變，提煉出企業(yè)優(yōu)勢和產品優(yōu)勢，重新規(guī)劃傳播的策略方向，確定了向誰傳播，傳播什么內容，才能更加精準有效的達到良好溝通之效果。