隨著市場日趨成熟，在一個特殊時期，依靠一個商業(yè)機會獲取成功的機會主義已經(jīng)沒有市場，企業(yè)進步重新回到"技術(shù)進步"和"商業(yè)模式重組"的基本點?？v觀我國板材業(yè)的現(xiàn)狀和在國際產(chǎn)業(yè)化分工鏈條中的位置，推進模式轉(zhuǎn)型，不僅是實現(xiàn)由產(chǎn)業(yè)鏈低端的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)向兩高端的研發(fā)、設(shè)計和品牌、營銷挺進，更是尋求板材業(yè)在新的歷史時期的發(fā)展新模式。
板材企業(yè)在經(jīng)歷了產(chǎn)品戰(zhàn)、價格戰(zhàn)等低層次商戰(zhàn)階段后，最終要進入高層次商戰(zhàn)階段 品牌戰(zhàn)。專家認為品牌才是板材企業(yè)"最后的王者之戰(zhàn)"。行業(yè)變革之際是板材企業(yè)樹立良好品牌的契機。首先需要企業(yè)不斷更新、創(chuàng)新經(jīng)營模式和手段，以不斷變換的亮點吸引消費者占領(lǐng)市場;其次是產(chǎn)品銷售渠道的創(chuàng)新，目前板材企業(yè)銷售渠道的面比較窄，除了品牌專賣店、直營店及常規(guī)建材市場外，房地產(chǎn)公司、裝飾裝修公司、家具賣場等渠道均可以作為考慮目標。
普通消費者對板材行業(yè)“低關(guān)注、高參與”的特性，也使得板材企業(yè)的品牌塑造方式有別于快銷品等行業(yè)的高密度轟炸模式。對此，巴邁隆板材對行業(yè)轉(zhuǎn)型提出了三種品牌塑造模式：
品牌專業(yè)化，多應(yīng)用于品牌興起階段，或某些工藝取得關(guān)鍵突破時刻，目標定位狹窄，短期效果明顯，成熟型企業(yè)應(yīng)用，需對整個運營系統(tǒng)及渠道網(wǎng)絡(luò)進行對應(yīng)配置方可實現(xiàn)，調(diào)整幅度較大。
品牌風格化，首先找到花色或類花色這一需求關(guān)鍵點的突破，針對需求本質(zhì)全新匹配企業(yè)資源，調(diào)整幅度大。
品牌形象化，企業(yè)形象定位，需牢固的行業(yè)地位及品牌歷史等訴求點支持，多為行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)應(yīng)用;而某種獨特生活主張的倡導(dǎo)者，則需要品牌核心價值深刻洞察消費者，與消費者心靈產(chǎn)生共鳴，反映消費者的內(nèi)心渴望。